电科院（300215）实控人“父子斗”不休，双方对簿公堂迎来最新进展。

5月11日晚间，电科院发布公告称，胡醇因不服吴中区人民法院一审判决，已向苏州市中级人民法院提起上诉，请求发回重审或撤销原审判决。

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据《证券日报》记者梳理，2022年12月份开始，父亲胡德霖先是撤销了股份表决权委托协议；后又联合电科院集体罢免其子胡醇董事长一职。至此，父子间心生嫌隙。

胡醇表示，与胡德霖经营理念不和，同时认为上述事件都存在程序瑕疵，将诉诸法律维护自身权益。事后，胡醇连续起诉电科院和胡德霖，一方面要求判令确认胡德霖出具的《关于解除表决权委托的告知函》无效；另一方面则要求判令撤销2023年1月12日作出的《苏州电器科学研究院股份有限公司第五届董事会第十一次（紧急临时）会议决议》。

多位律师在接受《证券日报》记者采访时表示，就上述事件召开的董事会已通知所有董事，且过半数董事参会，所审议通过的议案已经全体董事三分之二以上审议同意，即使存在召集程序瑕疵，也不会对董事会决议结果有实质影响。

律师认为二审改判可能性不大

2023年4月25日，吴中区人民法院驳回原告胡醇关于撤销上述董事会诉讼请求，电科院胜诉。

然而，对一审的判决，胡醇并不“买账”。5月10日，其提起上诉，请求发回重审或撤销原审判决，依法改判支持上诉人一审全部诉讼请求；请求判令由被上诉人承担一审、二审全部诉讼费用。

胡醇在公告中给出了六大上诉理由，其中包括：一审法院向上诉人询问、调查的“军工资质”“续贷”相关事实未予以记录或查明事实不清；一审法院未就召开董事会临时会议的“正当性”“必要性”和“紧急性”进行查明，导致认定事实不清；一审法院认定上诉人违反高级管理人员的忠诚、勤勉义务属认定错误；一审法院认定无重新召开董事会会议的必要属认定错误；等等。

上正恒泰律师事务所主任孙加锋在接受《证券日报》记者采访时表示：“二审改判的可能性很小，二审法院很有可能从快驳回胡醇的上诉。主要原因是法院认为程序上的轻微瑕疵不影响当事人的实质权利。”

“民事审判实行二审终审的制度。一审判决尚不是生效判决，但即使一审判决存在轻微瑕疵，二审一般也不会改判。电科院这一回合的‘控制权之争’，应该快告一段落了。”孙加锋进一步说道。

实控权或遭遇挑战

电科院于2011年5月份上市，是我国电器检测行业的龙头企业之一，也是我国唯一一家可同时从事高低压电器检测业务的独立第三方检测机构。

据记者了解，胡醇与电科院实际控制人胡德霖轮流担任电科院董事长多次。财务数据显示，近几年，在胡醇任期内公司经营业绩波动较大。

具体来看，2019年至2022年，电科院分别实现营收8.06亿元、7.02亿元、8.63亿元、6.53亿元，同比变动幅度分别为13.78%、-12.9%、22.83%、-24.28%；归母净利润分别为1.67亿元、0.87亿元、1.93亿元、3312.29万元，同比变动幅度分别为30.18%、-47.98%、122.43%、-82.81%。

2023年第一季度，电科院实现营收1.32亿元、同比下降20.89%；净利润亏损1134.93万元、同比下降177.81%。

“目前看，胡德林持有电科院23.55%的股份，胡醇持有10.3%，而中国检验认证集团测试技术有限公司则持有25.09%。胡德林和胡醇父子因为是一致行动人，才成为电科院的实际控制人。如果父子间进一步争斗，电科院的实际控制人地位存在被挑战的可能性。”孙加锋说道。

家族企业传承暗含多重风险

上市公司中家族企业不在少数，电科院的纷争无疑让人警醒，企业传承过程中暗含哪些风险？如何化解更有利于上市公司发展？

“家族企业传承存在多重风险，例如，选择接班人、股权代持、婚变、家族矛盾、资产混同、股权不明晰等。”中国本土企业软权力研究中心研究员周锡冰向《证券日报》记者表示：“就电科院实控人‘内斗’来说，可能导致股权机构发生变化，加剧投资人看空业绩，尤其是矛盾造成的竞争力下降；公司决策效率也可能收到影响，导致复苏市场拓展机会丧失；高级职业经理人可能因为站队的因素流失，使得业务无法正常开展；此外，过多的负面信息导致融资渠道堵塞，无法有效缓解和疏通现金流。”

周锡冰认为：“家族企业向下一代交班是不可避免的选择，但传统直接赠予或继承方式，无法保证家族内部和谐与未来风险控制，家族企业可以建立信托基金，通过资产隔离的办法，化解创始人与接班人的纷争；聘请敢于谏言的独立董事，使其发挥应有的作用；制定完善的企业管理制度，以及有效的权力制约、和决策纠偏机制；建立有序的交接班制度，创始人和接班人共同协调，作为创始人，可以尝试真正的授权和放权，让接班人真正接班，而创始人走出权力陷阱，让接班人完全决策；接班人搭建自己的职业经理人团队，创始人负责解决功臣、老臣、家臣等创始人自己遗留的问题，让接班人顺利接班。”

海南博鳌医疗科技有限公司总经理邓之东表示：“家族企业的传承问题是家族最为关心的重大问题，我国家族企业的发展积累，背后所包含的社会人文因素和政商产业资源通常是比较复杂的，经验难以系统性传输，接班人学一些企业管理课程容易，但如何接收好这些庞大的政商资源和交易网络，把握政策红利带来的发展机遇，保持经营团队和业务稳定发展，这些都无法简单的传递。”

“建议求稳、可持续、家企隔离，实现家族财富安全与保值增值。可选择设立专门的家族办公室、家族基金会或家族信托等进行资产规划管理，制定资产管理长期目标。建立保值型、平衡型、进取型、风险型相结合的投资策略组合，注重流动性和风险控制，一级市场与二级市场、国际和国内、金融、实体、科技产业多元化价值投资。”邓之东补充说道。

盘古智库高级研究员江瀚认为：“如何让企业进行现代化的转型，如何让企业用一套更加科学合理的管理方式进行管理，实际上这是很多企业在接班的时候面临的最大的问题，对于接班人来说不仅要会家族管理企业的一套逻辑，更需要有现代科学的管理理论，所以如何把传统的西方经典管理学和中国的企业管理实际结合起来，是接班人需要思考的问题。”